華東建筑集團股份有限公司是一家以先瞻科技為依托的高新技術(shù)上市企業(yè)，該公司以工程設(shè)計咨詢?yōu)楹诵?，為城?zhèn)建設(shè)提供高品質(zhì)綜合解決方案的集成服務(wù)供應(yīng)商，包括規(guī)劃、建筑、巖土、建筑聲學(xué)等各類設(shè)計咨詢服務(wù)，一起來看看華東建筑集團股份有限公司建設(shè)兩化融合的總體情況。

    企業(yè)兩化融合貫標(biāo)活動的具體開展情況

    華建集團成立以總經(jīng)理為組長，集團總工程師為副組長，各職能部門及下屬上海院和華東總院兩大設(shè)計院第一責(zé)任人為成員的兩化融合管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)《信息化和工業(yè)化融合體系要求》和《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》等標(biāo)準。根據(jù)《華建集團2016—2020年發(fā)展規(guī)劃》的總體思路，按照《兩化融合管理手冊》中明確的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求識別、確定的要求與方法，開展企業(yè)兩化融合貫標(biāo)。

    企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析

    華建集團采用SWOT分析工具，對市場態(tài)勢、客戶需求等內(nèi)外部環(huán)境進行分析，識別、確定出現(xiàn)有競爭優(yōu)勢；同時，結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略要求以及確定的《兩化融合管理體系現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析報告》，識別單位與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求：品牌聲譽；跨域跨境業(yè)務(wù)布局；產(chǎn)業(yè)鏈完整、業(yè)務(wù)配套齊全；項目全過程精細化管理；人才技術(shù)、信息化技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先。

    企業(yè)新型能力建設(shè)的做法與成效

    1. 信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求識別和確定

    根據(jù)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢，近幾年公司兩化融合工作重點主要是，以市場為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為中心，圍繞集團型企業(yè)集約化管控能力和建筑工程設(shè)計全過程協(xié)同能力，并結(jié)合兩化融合管理體系貫標(biāo)的機遇以及兩化融合體系框架，充分利用信息化手段，最終實現(xiàn)全面數(shù)字化生產(chǎn)管理，增強公司在信息化環(huán)境下的競爭優(yōu)勢。為保持或持續(xù)提供企業(yè)競爭能力，確定了相應(yīng)需要打造的在信息化環(huán)境下新型能力體系：集團型企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)運營集成化管控能力、建筑工程設(shè)計全過程一體化協(xié)同能力、建筑全生命周期管理能力、區(qū)域建設(shè)綜合服務(wù)能力、行業(yè)平臺化發(fā)展能力。首先建設(shè)的新型能力是：集團型企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)運營集成化管控能力以及建筑工程設(shè)計全過程一體化協(xié)同能力。

    2. 信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的策劃

    基于集團EBM平臺的建立和完善，建立以項目核算為主線的會計核算流程和集團“一套賬”管理，通過項目銷售機會、策劃、執(zhí)行到財務(wù)收賬的閉環(huán)項目管理，建立基于完工百分比的項目管理流程，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)運營集成化管控。能力包含兩個維度：企業(yè)財務(wù)管理核算單元從組織層精細到項目層；運營管理從事后管理轉(zhuǎn)向事前預(yù)算管理和過程風(fēng)險監(jiān)控。

    兩化融合管理體系分析

    華建集團推行兩化融合管理體系不只是一個流程優(yōu)化、組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的改變，而是發(fā)展理念從技術(shù)導(dǎo)向管理變革、組織優(yōu)化、戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，發(fā)展目標(biāo)從技術(shù)應(yīng)用向能力提升轉(zhuǎn)變，運行模式從傳統(tǒng)的粗放模式向以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的精細化模式轉(zhuǎn)變，推進主體從信息化部門向全員參與轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)核心競爭力。