兩化融合貫標體系企業(yè)案例分享，今日分享的是核五公司——以兩化融合管理體系貫標打造集成管理新型能力。

    企業(yè)基本信息及兩化融合管理體系總體建設

    1.1企業(yè)簡介

    中國核工業(yè)第五建設有限公司（簡稱：核五），隸屬于中央直屬的中國核工業(yè)集團公司，是中國核工業(yè)建設股份有限公司的重要成員單位，以國防工程，核工程、核電工程和工業(yè)與民用建筑安裝工程業(yè)務為主的具有建筑、安裝總承包資質的大型綜合性建筑安裝企業(yè)。

    1.2 兩化融合貫標活動情況

    核五成立兩化融合貫標工作領導小組和工作小組，由黨委書記、董事長擔任領導小組組長。聘請外部專家和組織內部學習標準規(guī)范，通過體系策劃將《信息化和工業(yè)化融合體系要求》和《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》等標準與公司戰(zhàn)略、業(yè)務、管理體制相融合，編制公司的兩化融合管理體系文件。

    1.3 企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析

    核五定位于成為“國內領先，國際知名的工程公司”，制定了“一個核心、兩個轉變、三個階段、四類業(yè)務”的總體戰(zhàn)略布局。切實貫徹國家“十三五”時期“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。通過SWOT等分析工具，識別公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢及其需求：核電數字化建造優(yōu)勢需求、多項目管控的優(yōu)勢需求、經營智能決策分析的優(yōu)勢需求、投建一體化的優(yōu)勢需求、全產業(yè)鏈綜合服務優(yōu)勢需求。

    2企業(yè)新型能力建設的做法與成效

    2.1 信息化環(huán)境下新型能力建設需求識別和確定

    在管理者代表的帶領下，工作團隊識別和確定信息化環(huán)境下新型能力建設需求：核電集群項目集成管理能力和資源集中共享與協(xié)同運營能力（本次打造），后續(xù)將建設投建一體化協(xié)同管理能力、基于BIM云技術智能建造能力、核電建設全生命周期協(xié)同創(chuàng)新能力、營銷服務一體的產業(yè)鏈協(xié)同能力等。

    2.2 信息化環(huán)境下新型能力建設的策劃

    核五制定并發(fā)布了《兩化融合能力建設整體規(guī)劃方案》，對兩個新型能力策劃和打造了實施方案。核電集群項目集成管理能力實施方案策劃：為了實現(xiàn)核電集群項目集成管理能力的打造，通過對核電的業(yè)務流程和組織結構、技術、數據現(xiàn)狀分析，策劃出該新型能力的方案涵蓋了業(yè)務流程、組織結構、技術和數據這四個方面需求。

    在業(yè)務流程優(yōu)化上，為健全管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，事業(yè)部將組織全面梳理各管理線條制度，實現(xiàn)管理制度去冗余、保精華、補短板目標；在組織結構優(yōu)化上，為提升核電建造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，事業(yè)部需要全面梳理現(xiàn)有核電管理組織結構設置，人員配置實際情況，以及各個崗位設置的合理性與必要性，結合信息化技術管理的提升，優(yōu)化現(xiàn)有組織結構。在技術實現(xiàn)上，核電集群項目集成管理平臺將集成ENPower業(yè)務數據、BIM模型結構數據、BIM資源數據、核電現(xiàn)場移動施工管理平臺數據，建立一套核電施工全過程管理的集成平臺。在數據開發(fā)利用上，公司對數據進行開發(fā)利用，及時掌握、分析各項目技術管理、質量安全管理、經營管理、工程管理數據，優(yōu)化資源調配方案，對現(xiàn)有案例分析數據進行經驗反饋。

    2.3 當前信息化環(huán)境下新型能力建設的具體實施

    業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化：主要針對核電工程管理的優(yōu)化請求，重點設計流程及各輔助系統(tǒng)之間的數據流轉等展開，利用BIM系統(tǒng)實現(xiàn)工程全過程施工管理。通過對崗位及人員數量設置標準化、制度化，進一步節(jié)約了用工成本，為公司發(fā)展創(chuàng)造了更好的經濟效益。

    技術實現(xiàn)：采用總體規(guī)劃、分步實施的方式，建設核電集群數字化管理平臺。通過BIM系統(tǒng)精確導出材料清單，做好采購預算，以降低材料浪費；各專業(yè)在統(tǒng)一的BIM平臺上協(xié)同工作，實現(xiàn)信息共享；利用移動端APP連接集成平臺，反饋現(xiàn)場安全、質量等情況。

    數據開發(fā)利用：通過技術管理、質量安全管理、工程統(tǒng)計分析、經營數據等各方面制定數據開發(fā)利用方案。通過對數據的選取、分析和應用，分析建立數據模型，為管理者及時優(yōu)化資源配置提供決策支持。

    匹配與規(guī)范：平臺建設過程中編制系統(tǒng)運維管理規(guī)定，同時調整相關業(yè)務流程涉及的文件，保證系統(tǒng)運行和業(yè)務流程的匹配、融合、整體一致。同時由職能部門調整組織結構及職能文件、調整崗位職責、人員編制、必要時調整薪酬等。

    運行控制：系統(tǒng)上線運行后，核電事業(yè)部組織各業(yè)務主管部門對業(yè)務修改的業(yè)務流程的執(zhí)行效果的持續(xù)跟蹤，并不斷完善，以形成一套真正符合公司需求、完整有效的制度與標準，為新型能力成效的實現(xiàn)及能力提升提供基礎。

    2.4 企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效

    通過BIM技術和移動應用，結合EnPower系統(tǒng)實現(xiàn)核電建造項目對多項目的集約化管控、規(guī)范化管控、標準化管控，實現(xiàn)項目間的溝通與協(xié)調以及企業(yè)資源的合理分配，提高工程質量與效率，保證項目進度.

    兩化融合管理貫標分析

    通過開展兩化融合工作，核五運用現(xiàn)代信息手段實現(xiàn)從核電單項項目管理到多核電多項目管理全過程，利用信息化集成、共享、互融，整合項目建設管理數據，分析項目管理，提供決策指導，構建全項目管理信息可追溯體系，實現(xiàn)人員、業(yè)務、管理的一體化，最終實現(xiàn)發(fā)展成為國內知名的工程領域綜合服務商的目標，有效提升企業(yè)核心競爭力。