兩化融合貫標(biāo)案例分享，上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱電科集團(tuán)），電科集團(tuán)擁有一個科技園和三個產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新服務(wù)基地的集科技創(chuàng)新服務(wù)、國家產(chǎn)品檢測、系統(tǒng)集成解決方案提供和高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的企業(yè)集團(tuán)。

    兩化融合基本情況

    電科集團(tuán)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，以與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的信息化環(huán)境下新型能力為依據(jù)，遵循兩化融合管理九大原則，按照兩化融合管理基本框架，在對兩化融合水平評估的基礎(chǔ)上開展兩化融合貫標(biāo)工作。從2015年至今，集團(tuán)的兩化融合發(fā)展階段從“單向覆蓋”升級到“集成提升”。

    兩化融合需求分析

    兩化融合貫穿在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、措施和落實過程中，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、平臺、產(chǎn)業(yè)化、管理建設(shè)目標(biāo)的落地，打造為技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者。為了獲得與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，電科集團(tuán)結(jié)合兩化融合管理體系推進(jìn)企業(yè)兩化融合的主線，結(jié)合企業(yè)運營管理要求梳理 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—確定可獲取競爭優(yōu)勢的方向-確定要打造的新型能力的需求進(jìn)行分析，獲得的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求如下：一是保持智能電網(wǎng)用戶端領(lǐng)域的行業(yè)優(yōu)勢；二是提高智能電網(wǎng)用戶端產(chǎn)品的研發(fā)能力；三是進(jìn)一步拓展在能源管理、智能家居、需求響應(yīng)等智能電網(wǎng)用戶端方面的解決方案；四是提高智能電網(wǎng)用戶端產(chǎn)品的檢驗?zāi)芰头秶?，提升客戶服?wù)滿意度；五是實現(xiàn)企業(yè)資源共享，提高運營管理效率和運營管理能力。

    兩化融合當(dāng)前信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的具體實施

    業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況：由原來總部實施信息系統(tǒng)與部門實施信息系統(tǒng)之間相互分離，轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛拷y(tǒng)一規(guī)劃，部門分步實施的方式，共性功能避免重復(fù)建設(shè)，相互共享，并進(jìn)行業(yè)財一體化的深度融合。不斷優(yōu)化和調(diào)整信息化工作組的組成人員，以推進(jìn)項目在各事業(yè)部的不斷深入應(yīng)用。

    技術(shù)實現(xiàn)情況：在集團(tuán)法人組織架構(gòu)下升級財務(wù)核算系統(tǒng)為集團(tuán)財務(wù)核算管理系統(tǒng)，結(jié)合預(yù)算管理和資金管理實現(xiàn)在科研及工程項目管理、成本費用管理、事業(yè)部績效考核指標(biāo)管理、資金收付管理上起到系統(tǒng)管控的作用，滿足集團(tuán)項目合同、工程合同、生產(chǎn)制造多種業(yè)務(wù)類型合同的運營管理要求。

    數(shù)據(jù)開發(fā)利用情況：利用運營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，包括往來單位，項目，組織，部門，人員，物料，服務(wù)等。對運營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合理有效利用，支撐考核要求，完善經(jīng)營管理平臺。

    匹配與規(guī)范情況：針對不同板塊的事業(yè)部進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理，對各項業(yè)務(wù)的發(fā)生成本進(jìn)行歸集，通過獨立經(jīng)營體運營成本核算管理，通過匹配試運行之后，深化了電科集團(tuán)事業(yè)部的績效管理體系，為新型能力關(guān)鍵績效的提升提供支持。

    運行控制情況：運營管理系統(tǒng)的軟件維護(hù)工作由集團(tuán)信息化部進(jìn)行，并定期進(jìn)行維護(hù)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器放在集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，規(guī)劃中對于后期系統(tǒng)的硬件配置及安全配置進(jìn)行了規(guī)劃部署。

    電科集團(tuán)兩化融合實施成效效果一覽

    電科集團(tuán)通過實行兩化融合貫標(biāo)，實現(xiàn)了建立統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，以GS標(biāo)準(zhǔn)模塊業(yè)務(wù)流為業(yè)務(wù)主線，逐步對接各部門的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)資源（客戶、供應(yīng)商）的統(tǒng)一管理。