制造業(yè)是民族發(fā)展之根本，我國兩化融合領(lǐng)域首個(gè)正向國際輸出的管理體系類標(biāo)準(zhǔn)。完成立項(xiàng)的國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量9項(xiàng)，已發(fā)布/待發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量5項(xiàng)，進(jìn)入國家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)程序的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量5項(xiàng)。企業(yè)為什么要進(jìn)行兩化融合？?jī)苫诤瞎芾碓瓌t包括哪些？

    企業(yè)為什么要進(jìn)行兩化融合？

    企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過程、加強(qiáng)評(píng)測(cè)與改進(jìn)來建立兩化融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    作為從戰(zhàn)略層面入手的管理體系，兩化融合管理體系能夠成為企業(yè)建設(shè)全面管理體系的入口，逐步擴(kuò)大管理范圍并覆蓋企業(yè)全局，為其他專業(yè)化管理體系（包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持續(xù)導(dǎo)入提供一個(gè)統(tǒng)一的框架和平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要，階段性的導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系；同時(shí)，應(yīng)在IT治理和IT管理層面，導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系，規(guī)范信息化項(xiàng)目的實(shí)施模板、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和實(shí)施過程，推動(dòng)實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度，應(yīng)是判斷體系持續(xù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。

    兩化融合管理體系九項(xiàng)管理原則：

    a.以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn);b.強(qiáng)調(diào)兩化融合的戰(zhàn)略一致性;c.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用;d.需要全員參與、全員考核;e.重視過程管理;f.實(shí)行全局優(yōu)化;g.講求循序漸進(jìn)，持之以恒;h.重視創(chuàng)新;i.進(jìn)行開放協(xié)作。

    企業(yè)圍繞四大要素進(jìn)行這九項(xiàng)管理原則的運(yùn)用，通過體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級(jí)。總結(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，持續(xù)受控。