深圳邦企信息技術(shù)有限公司是致力于為各企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、高新企業(yè)認(rèn)定、資質(zhì)認(rèn)證申請(qǐng)、政策資助申請(qǐng)、兩化融合貫標(biāo)申報(bào)等綜合性服務(wù)于一體的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，深圳邦企信息技術(shù)有限公司已成功通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，現(xiàn)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”，且獲深圳市中小企業(yè)服務(wù)署授予“深圳市中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系備案服務(wù)機(jī)構(gòu)”資質(zhì)榮譽(yù)、深圳市科創(chuàng)委授予“IESM服務(wù)流程管理平臺(tái)”資質(zhì)榮譽(yù)、深圳市軟件產(chǎn)業(yè)基地授予“深圳市認(rèn)證檢測(cè)公共服務(wù)平臺(tái)”資質(zhì)榮譽(yù)，如今又成功獲得兩化融合服務(wù)聯(lián)盟授予“兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)”資質(zhì)榮譽(yù)！在此，熱烈祝賀邦企信息成功備案國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)！

兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性的工作，需要建立和完善長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制。兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)工作的深入推進(jìn)，不能局限于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈的整體打造、區(qū)域核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，兩化融合是一把手工程，涵蓋業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化和變革，需要站在戰(zhàn)略的高度去執(zhí)行。下面我們一起來回顧一下深圳邦企信息技術(shù)有限公司在兩化融合貫標(biāo)服務(wù)方面所作的工作和努力：

為更好地、更有成效地開展兩化融合管理體系貫標(biāo)服務(wù)工作，推動(dòng)兩化融合工作再上新臺(tái)階，深圳邦企信息技術(shù)有限公司通過微信公眾號(hào)、企業(yè)官網(wǎng)、搜狐號(hào)、百家號(hào)、今日頭條、百度平臺(tái)、360平臺(tái)等對(duì)兩化融合管理體系相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分享和傳播。并與深圳等各地政府部門、協(xié)會(huì)、企業(yè)建立緊密聯(lián)系，通過培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)、宣貫會(huì)、入戶溝通等形式發(fā)起多場(chǎng)兩化融合主題會(huì)議，推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作在當(dāng)?shù)氐挠行ч_展，且公司有安排兩化融合咨詢師在兩化融合聯(lián)盟論壇系統(tǒng)及公司網(wǎng)站上進(jìn)行輪值，及時(shí)回答企業(yè)兩化融合相關(guān)問題。

     自深圳邦企信息技術(shù)有限公司開展兩化融合宣傳與推廣活動(dòng)以來，所舉辦的活動(dòng)深受企業(yè)客戶歡迎。在宣傳、輔導(dǎo)過程中，公司咨詢老師的專業(yè)能力獲得了企業(yè)的高度認(rèn)可與好評(píng)！與此同時(shí)，深圳邦企信息技術(shù)有限公司積極參與企業(yè)及兩化主管單位的互動(dòng)與專業(yè)輔導(dǎo)，每場(chǎng)會(huì)議均設(shè)定了兩化融合管理體系貫標(biāo)過程中的疑問解答環(huán)節(jié)，并確保交流者能夠充分理解智能制造、兩化融合、兩化融合管理體系，并將理論知識(shí)導(dǎo)入到工作中！協(xié)助企業(yè)真正從兩化融合貫標(biāo)中實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值！

深圳邦企信息技術(shù)有限公司通過一路以來的付出與努力，最終成功備案國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)！要做兩化融合貫標(biāo)，找深圳邦企信息，專業(yè)靠譜，值得信賴！

兩化融合的核心價(jià)值：

     深圳兩化融合資助補(bǔ)貼：

     更多地區(qū)補(bǔ)貼詳情咨詢熱線：13510021472或0755-86527991

兩化融合貫標(biāo)評(píng)定流程：

    兩化融合貫標(biāo)流程與其它管理體系（如ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系）流程基本相似，大致分為前期調(diào)查、項(xiàng)目啟動(dòng)、差距分析、體系建立、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)審管評(píng)、項(xiàng)目評(píng)定階段，整個(gè)周期時(shí)間大約6-8個(gè)月。