CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是應(yīng)用于軟件業(yè)項目的管理方法，SEI在部分國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。

           自從1994年SEI正式發(fā)布軟件CMM以來，相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過程開發(fā)方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用，但對于一些大型軟件企業(yè)來說，可能會出現(xiàn)需要同時采用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。

這時他們就會發(fā)現(xiàn)存在一些問題，其中主要問題體現(xiàn)在:

1、不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績。
2、要進行—些重復(fù)的培訓(xùn)、評估和改進活動，因而增加了許多成本。

3、遇到不同模型中有一些對相同事物說法不—致，或活動不協(xié)調(diào)，甚至相抵觸。

       于是，希望整合不同CMM模型的需求產(chǎn)生了。1997年，美國聯(lián)邦航空管理局(FAA)開發(fā)了FAA-iCMMSM(聯(lián)邦航空管理局的集成CMM)，該模型集成了適用于系統(tǒng)工程的SE-CMM、軟件獲取的SA-CMM和軟件的SW-CMM三個模型中的所有原則、概念和實線。i該模型被認為是第—個集成化的模型。

            CMMI與CMM最大的不同點在于:CMMISM-SESW/PPD)SS1.1版本有四個集成成分，即:系統(tǒng)工程(SE)和軟件工程(SW)是基本的科目，對于有些組織還可以應(yīng)用集成產(chǎn)品和過程開發(fā)方面(IPPD)的內(nèi)容，如果涉及到供應(yīng)商外包管理可以相應(yīng)的應(yīng)用SS(Supplier Sourcing)部分。

CMMI有兩種表示方法，一種是大家很熟悉的，和軟件CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。

            這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是:階段式表現(xiàn)方法仍然把CMI中的若干個過程區(qū)域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMM的組織建議一條比較容易實現(xiàn)的過程改進發(fā)展道路。而連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過將CMM中過程區(qū)域分為四大類:過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進一步分為基本的和高級的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐—直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。

CMMI各個進程的關(guān)鍵元素
       CMMI自出道以來，它所達到的目標(biāo)就沒有變過，第一個是質(zhì)量，第二個是時間表，第三就是要用最低的成本。不過特別強調(diào)的是，CMMI不是傳統(tǒng)的、僅局限于軟件開發(fā)的生命周期，它應(yīng)該被運用于更廣泛的一個范疇——工程設(shè)計的生命周期。TSP的建立，也是為了支持CMM的這樣一個系統(tǒng)。那么CMMI究竟是什么呢?它并不是一個過程也不是告訴你怎么去做一件事情。如果用一句話來概括什么是CMMI，它就是各個進程的一個關(guān)鍵的元素，在很多領(lǐng)域里面一個集成的點。它是這樣的一個基本架構(gòu)，能夠用來度量你的有效性和實用性;能夠找出這樣的一些機會，繼續(xù)改進的機會，包括在商業(yè)目標(biāo)、策略還有降低項目的風(fēng)險等方面。