《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是我國首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的第一套規(guī)范，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)開展的范圍比較短，不少企業(yè)還存在一些誤解，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)10大誤區(qū)，你踩雷了嗎？

    1．貫標(biāo)的目的是為了拿證？

    不是！貫標(biāo)的核心價(jià)值是梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，通過貫標(biāo)找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)采取措施減少或避免發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，通過貫標(biāo)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，形成前期規(guī)避、中期布局、后期運(yùn)用的管理制度，拿證只是標(biāo)志著貫標(biāo)真正的開始，而非目的！

    2．貫標(biāo)的主要任務(wù)是管理專利？

    不是！貫標(biāo)的主要任務(wù)是梳理優(yōu)化各部門與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作，提升員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力，管理專利只是貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涵蓋了企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所涉及的商標(biāo)運(yùn)營、專利布局、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、商業(yè)秘密管理等知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)范管理。

    3．貫標(biāo)是純支出，花得越少越好？

    不是！貫標(biāo)本質(zhì)是投資，這份投資為企業(yè)帶去專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、定制化的培訓(xùn)課程、線上線下的全面輔導(dǎo)，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航。且貫標(biāo)過程中發(fā)生的費(fèi)用，基本上與最終從企業(yè)所在地的區(qū)和市級相關(guān)部門得到的補(bǔ)助持平，既為企業(yè)降低了成本，又為企業(yè)增值創(chuàng)效。

    4．貫標(biāo)的主要內(nèi)容就是做文件？

    不是！文件只是正確做事的指引，貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機(jī)會(huì)。避免企業(yè)有時(shí)犯錯(cuò)誤而不自知，單純做文件的投機(jī)行為終將被揭穿，對企業(yè)也無真正裨益。

    5．貫標(biāo)對各部門來說都是負(fù)擔(dān)？

    不是！恰恰相反，貫標(biāo)反而有助于各部門的工作開展。通過貫標(biāo)梳理各部門的工作職責(zé)，將原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更明確化流程化，避免重復(fù)。同時(shí)根據(jù)貫標(biāo)要求完善公司現(xiàn)存的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理漏洞，既防范風(fēng)險(xiǎn)，避免公司利益受損，又能做好預(yù)防措施，提高工作效率及容錯(cuò)率，減少因管理不當(dāng)而增加的工作量。

    6．通過貫標(biāo)認(rèn)定后，所有工作就結(jié)束了？

    不是！若企業(yè)是有心想做好貫標(biāo)，想持續(xù)證書有效性，想通過貫標(biāo)提升公司核心競爭力、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，拿證便只是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理路上的第一站。在實(shí)際工作中，如果該做的風(fēng)險(xiǎn)防范不做調(diào)查，研發(fā)立項(xiàng)前、過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請前，甚至新產(chǎn)品上市前都未做全面的檢索評估，這就埋下了無數(shù)隱患。近幾年的商業(yè)秘密泄露案件、產(chǎn)品出口遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟等，均是企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面出現(xiàn)了漏洞而不自知。

    7．貫標(biāo)做的東西都一樣，找誰做都差不多？

    不是！企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、員工層次、競爭激烈程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、要達(dá)到的目標(biāo)期望不同，對應(yīng)的培訓(xùn)、調(diào)研、實(shí)施、導(dǎo)師層次、工作量等投入都不同，如果套模板走形式，每個(gè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的投入差不多，但這對企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)幫助。幫助不同類型的企業(yè)去學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)形成背后的意義，讓企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況強(qiáng)化或定制所需要的內(nèi)容，這樣的貫標(biāo)才能真正幫助企業(yè)打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)地基。

    8．貫標(biāo)找兩個(gè)人配合做資料就行了？

    不是！貫標(biāo)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，需要研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)六大部門協(xié)同參與，更需要全體員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提升，共同排查各部門現(xiàn)存的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)人員綜合能力，實(shí)現(xiàn)自我增值。各部門對應(yīng)承擔(dān)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，既加強(qiáng)了專項(xiàng)領(lǐng)域的規(guī)范管理，也分解了體系的工作量，何樂而不為。

    9．貫標(biāo)是個(gè)政策性產(chǎn)品，說沒就沒了？

    不是！隨著國家對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，貫標(biāo)將成為研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的剛需和標(biāo)配，資助政策只是前期的促進(jìn)手段，而非目的。資助的降低，恰巧說明實(shí)質(zhì)貫標(biāo)時(shí)代的開始，近年在一些中央部委和地方政府出臺(tái)的政策文件中，已將知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)作為科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等認(rèn)定的重要參考條件或前提條件。及早通過貫標(biāo)認(rèn)證，將有利于企業(yè)享受有關(guān)的國家政策、加快企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    10．貫標(biāo)對企業(yè)的價(jià)值非常有限？

    不是！知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不符合，更有機(jī)會(huì)對標(biāo)學(xué)習(xí)，站在同行肩膀上進(jìn)步，更多了解同行，提升研發(fā)效率，降低研發(fā)浪費(fèi)、增加銷售機(jī)會(huì)，通過標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時(shí)，還能通過制度指導(dǎo)員工正確行為，激勵(lì)創(chuàng)新，形成良性發(fā)展的循環(huán)。

    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是新形勢下企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，積極把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益，是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。